SEO优化的流程及计划表

流程及计划
    SEO工作细小繁杂,干头万绪,又经常涉及多个部门,如果不事先计划好,往往容易无从下手,或者这里做一点那里做一点,失去整体方向。SEO团队负责人应该计划好未来6个月或12个月内,应该完成哪些工作,怎样完成,由谁完成。

    1.记录所有修改

    除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外,还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录,那就是网站上的所有修改。有的修改与SEO直接相关,可能就是为了SEO而做的,有的是因为其他种种原因,由不同部门所做,却可能影响SEO。
    一般来说,网站优化是个长期过程,即使不考虑新栏目、内容、产品,现有网站结构和页面元素都可能不断修正。如果没有完整记录网站上的改动,过一段时间排名有变化,SEO人员将无法知道到底为什么变化。
    虽然由于搜索引擎排名算法的复杂性,网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定因果联系,但至少能让SEO人员有个分析的起点,找到大致可能的原因。没有记录网站变化历史,就基本两眼一摸黑了。应该记录的网站修改除了列出详细改动内容及原因,还要列出准确时间。

    2.设定工作目标

    这里所说的目标不是指SEO总体目标,如排名和沆量,而是指具体的、SEO人员可以实施的工作。如:
    ·一年内增加外部链接1万个。
    ·一年内完成页面标题、H标签、图片ALT文字的所有优化。
    ·2个月内完成导航系统优化。
    ·6个月内完成首页、分类页面及主要产品页面标题人工关键词研究、优化撰写。
    ·6个月内收录达到5万等。
    SEO工作目标的设定,要分析自身资源及竞争对手情况,不能设下不切实际的目标,如一年内增加外部链接100万,但人员、预算限制使这种目标不可能达到。如果主要竞争对手外部链接都在几万水平,你要建设1 00万个外部链接也完全没有必要。

    3.任务分解

    设定好SEO工作目标后,还可以进一步细化和分解SEO任务。比如要达到一年内增加1万个外部链接,可以分解为:
    ·友情交换300个外部链接。
    ·制作WP模板5个。
    ·写作资源型链接诱饵文章20篇。
.目录提交成功50个。
    ·创建免费博客20个,各发表帖子30篇以上。
    ·网站主博客发表帖子50篇以上。
    ·联系行业内权威博主20人,密切沟通。
    ·发表新闻稿5篇。
    ·购买链接20个。
    再比如要达到收录10万的目标,任务可以分解为:
    ·内容编辑人员确保实际产品或内容页面达到20万。    ,
    ·一年内至少创建10个专题栏目。
    ·项目经理两个星期内完成网站结构及导航最终设计。
    ·技术部门两个月内按SEO提供的方案完成网站结构调整及URL静态化。
    ·网页优化人员人工调整部分重要内部链接。
    任务分解后才能更清楚是否有完成的可能,需要怎样分配人员和资源,多长时间能完成。

    4.人员责任

    SEO任务分解后,每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务,不仅有助于提高效率,也方便监控项目进度、明确责任。

    5.时间资源分配

    列出详细SEO任务及负责的具体人员后,还要规划这些任务应该在多长时间内完成以及其他资源如预算的分配。以外部链接建设为例,可以参考如表12-1所示的SEO计划分配。
seo分配计划表

    6.流程定义和规范

    每一项SEO任务都应该有比较明确的规范,不仅有助于提高整体SEO工作质量,也能使新加入的人员快速熟悉应该怎样完成自己的任务。
    这些规范包括:
    ·人工撰写标题时,怎样进行关键词研究及标题写作规范。
    ·怎样判断潜在链接来源的质量和价值。
    ·交换友情链接时使用的邮件模板,以及应该注意的事项。
    ·创建专题内容时怎样监测热门关键词。
    ·怎样收集和编辑内容。
    ·资源型链接诱饵概念创意过程及写作方式。
    ·WP模板制作规格以及推广场所、渠道。
    ·与其他博主沟通留言时的注意事项。
    这些规范都可以只是很简单的几条,但明确写出来才能让SEO人员时刻注意,不能降低SEO工作标准。

请尊重我们的辛苦付出,未经允许,请不要转载SEO自学网的文章!
上一篇:一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员
下一篇: SEO部门人员绩效考核方法是个难点