SEO人员必须沟通、定期培训及规范

沟通、培训及规范
    由于各部门任务分配交叉,很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大,越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置,代码的修改需要技术部门完成,网站栏目规划、创建需要产品部门完成,撰写和编辑内容需要编辑部门完成。

    1、沟通

    SEO部门有责任使公司全体部门意识到SEO的价值,SEO的成功与否关系到整个公司和网站的成败。没有流量,程序、内容都将失去意义(当然,SEO只是网络营销、吸引流量的其中一个方法)。
    与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大,不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板供公司全体查看。公告板上贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务,以及时间、责任分配表,明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成,标注工作完成进度,没有完成的工作,高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门,督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。

  2.内部培训

  内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解,对SEO任务中的具伟更改很可能知其然而不知其所以然。我在顾问咨询服务过程中就经常遇到这种情况,技术部门人员没能充分理解优化细节的深层意义,自由发挥使用他们自己认为是同样效果的其他方法,其实与SEO要达到的目的南辕北辙。
    要确保其他部门能准确执行SEO计划,SEO部门最好能够定期组织内部SEO培训,讲解SEO基本原理以及最新趋势,尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。

    3.建立规范

    建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司人员流动频繁,新来·的员工很可能对SEO一无所知。给各部门发布需要遵守的SEO规范,是保证网站不出现重大技术失误的重要方法。SEO项目经理应该为各部门制定简单而明确的技术规范,规范文件不需要很长,几页纸就能防止网站上出现重大搜索引擎不友好内容。
    比如给技术部门的规范可以包括:
    ·URI命名系统规范。
    ·系统自动生成页面Title、Hl、图片ALT文字规范和格式。
    ·网站地图生成规范。
    ·面包屑导航规范。
    ·css、Js脚本使用规范。
    ·网站内部链接及栏目设置规范。
    给内容编辑部门的SEO规范可以包括:
    ·关键词研究流程。
    ·文章标题写作规范和举例。
    ·文章关键词分布要求。
    ·正文内部链接生成方法及规范。
    ·监测热门关键词及建立专题流程。
    ·用户贡献内容审核编辑规范。
    大中型网站的SEO不是SEO部门或人员本身能完全控制的,必须依靠其他部门的配合才能达到最好效果。
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